博鳌房地产论坛：很快，无人机能将快递送到你家阳台

潮新闻客户端记者詹慧雯

盛夏8月，2024年博鳌房地产论坛如期而至。

论坛特别邀请到了著名学者樊纲、陈淮，商界领袖陈启宗，行业协会蔡云与王韶，经济学家陆挺、邵宇以及相关企业、机构代表们，一起脑力激荡。

中海、保利、华发等房企代表发言，他们有什么样的观点，分享了哪些行业新动向？

华发黄凤彬：无人机送快递到阳台

“今年10月份，实景呈现的样板房能做到无人机送快递到阳台。”

华发股份首席设计官黄凤彬，博鳌房地产论坛：很快，无人机能将快递送到你家阳台在2024博鳌地产发展暨代建大会上透露了这一信息。

黄凤彬介绍的这个项目，叫珠海湾，离深圳宝安机场4分钟不到的车程，项目规划了300万方的建设体量，包括住宅、商业、写字楼。

“我们是全球首例在小区围墙周边做了一个全自动的智慧机场，可以让无人机送快递到业主家的阳台。今年11月份在珠海看这个项目，不光能看到送货的无人机快递，还有载人的无人机站点我们也建立了一个。”

能实现这样的技术支持，主要得益于两方面原因：

一方面，华发目前和广州亿航和丰翼科技合作，亿航正在开通深圳到珠海的载人无人机航线，跨城的站点距离珠海湾试点项目只有1公里。“无人机的停机、起降、储存、充电，包括智能化的飞机管控系统都在社区旁边，将来也会并入珠海智慧城市的管理，将来会和低空经济进行完全的打通和联动。”

另一方面，在珠海湾这个试点项目上，购房者的实得率能达到120%以上，楼王户型送30多平米的大露台，能解决无人机送快递等多功能生活场景。“我们在珠海开发的项目没有低于80%得房率的户型，这一块的挖掘还是比较深的，中间做了很多研发工作，户型也申请了很多的专利。”

中海杨鸥：用数字化解决行业难题

“永远有卖不出去的产品，也有畅销的产品。关键在于，你的产品是否适销对路。”

中海发展首席技术官、科技管理部总经理、领潮供应链公司董事长杨鸥，在《地产精英博鳌论剑：焕新时代》环节中，分享了这样的观点。

杨鸥介绍，中海坚持的是核心地段、核心城市、主流产品。“我们的权益销售在前3个月、前6个月都是排名第一。上半年，我们打破了中国的开盘纪录，3月上海项目开盘，半天销售196.5亿；6月底，深圳项目也是基本售謦，卖了100多亿。”

杨鸥提到，以前靠资金、靠土地等等资源性的投入产生价值，现在变成了靠治理、靠眼光、靠战略，靠现有的相关多元化来做一些新的东西，在这个不太好的市场里面，才能够继续发展、前进。“中海也在增加科技的预算，将相关的科技愿景和战略加入，将我们的产品渗透率提升。”

在《数字化赋能提升中国房地产的企业驱动力》主题演讲中，杨鸥指出，数字化的本质就是用技术的手段重构组织和业务。组织包括组织架构、分工，其实就是怎么分蛋糕、怎么安排工作，以及业务流。

“我们总结当下的成功有很多原因，但是内部来看，数字化转型使我们更加可控。以前做一个项目，项目总非常重要，因为要协调、沟通很多事情，现在我们每个人在里面就是一个棋子，你是项目总你就做你的事，不需要太多的协调能力，因为都封装了，大家都按部就班，不需要你去教他。”

在他看来，数字化解决了一些难题，解决了房地产行业智能家居系统智能化水平低、品牌不兼容的问题。“我们的车越来越智能，以后房子也是更加智能、更加聪明、更加理解你。”

保利唐翔：拥抱新技术，激活有效需求

“房企要积极地拥抱新技术，才能形成新质生产力和新的产品竞争力。”

保利发展控股集团副总经理唐翔，在《读懂三大转变，迈进行业品质时代》主题演讲中提到，房地产正迎来人工智能技术爆发式发展、行业集中度快速提升的双重机遇。

“一方面，新兴技术渗透到行业的管理链条，可以赋能企业更高效地生产、更精准地匹配客户需求。另一方面，客户对人居智能、绿色低碳有了更高的要求，科技成为产品竞争力的重要一环，保利发展控股也正积极地与华为、广汽等企业开展合作。”

唐翔指出，有效的需求不会消亡，行业企业要做的就是去激活这些有效需求。

“现在是市场和产品的变化太快，客户不是没有需求，而是在观望，等待更优的政策和更新的产品。现在还有大量的城市的人均居住面积偏小，房龄老，商品房的比例也偏低，现在二手房挂牌最主要的原因还是换房，客户都想换到学区更好、地段更好、面积更大、品质更好的房子。”

他也表示，当下客户需求正在转变，从追逐房产增值转变为重视居住价值。

“买房子是为了买生活，新一代的客群对审美、功能、个性化的需求大幅提升，客户认为好的生活不仅仅是住宅本身，还跟街区、社区的氛围以及城市的融入度密切相关。”

阿那亚田海成：把生活方式写进街道

“我们早年是一个濒临死盘的海边旅游地产项目。今天大家遇到的问题，10年前阿那亚就经历过了。”

阿那亚首席品牌官、著名文旅策划人田海成，在2024博鳌康养大会上和大家分享《阿那亚，如何穿越周期》，他将阿那亚的成功总结为：呼应了某个时代。

“时代发生了变化，这是一个从富贵逼人慢慢开始走向返璞归真的年代。尤其是房地产失去了投资属性之后，人们越来越追求对于生活方式的表达。”

田海成表示，房子只是居住方式，生活方式更多是写在街道中，房子之外的部分，尤其是以商业为主导的业态之中，阿那亚从转型伊始便注重打造这些社区配套。

比如做了海边的市集、剧场、电影院、业主食堂。“到今天已经开了第10食堂，已经是上万平方米的综合体。我们说‘留人先留胃’，这个留胃不仅是吃得好，还得吃出一种家乡感。”阿那亚甚至调配了容积率，做了很多足球场、篮球场、网球场。

“你下楼就是一个剧场，走两步就是一个买手店，那边开着潮流发布会，这边有一个文艺范儿的市集，而且还在表演着居民的歌剧。这是生活方式，也是我们非常重视的商业表达。”

田海成认为，阿那亚“起死回生”的某些思维方式，或许可以为大家所借鉴。

第一，是人群的定位。“阿那亚其实是给北京的某些人找一个出口。当你把人群定得很精准的时候，就能清晰的满足甚至是创造出一种需求，让这些人得到新的生活定义。”

第二，是做擅长的事。“这些服务、文化艺术内容都带着阿那亚创始人对这些事本身的情怀和坚持，做自己擅长的事，带点玩的心态，你可能就会乐在其中。”

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