教学工作方案：光大银行新管理层落定与光大集团严肃清理小圈子

通过本教学工作方案，学员将能够：

• 了解光大银行新管理层的构成和变动情况。
• 理解光大集团对“小圈子”现象的清理背景和措施。
• 分析管理层变动对光大银行及其业务的影响。
• 评估光大集团严肃清理“小圈子”对公司文化和治理结构的意义。

本次教学活动将使用以下教材和资料：

• 《光大银行年度报告》
• 《光大集团公司治理手册》
• 相关财经新闻和分析文章
• 学术论文：《企业管理层变动对公司绩效的影响》

为了实现教学目标，本次课程将采用多种授课方式，包括：

• 讲授法：教师将详细讲解光大银行新管理层的背景信息和变动情况，以及光大集团对“小圈子”现象的清理措施。
• 案例分析：通过具体案例，分析管理层变动和清理“小圈子”对企业的影响。
• 分组讨论：学员分组讨论光大银行管理层变动的原因及其可能带来的影响。

• 角色扮演：学员模拟光大银行管理层，探讨面对公司内部小圈子现象时的应对策略。

学员的学习效果将通过以下方式进行评估：

• 课堂参与度：学员在课堂讨论和活动中的参与情况。
• 案例分析报告：学员提交的关于光大银行管理层变动和“小圈子”清理的案例分析报告。
• 角色扮演表现：学员在角色扮演活动中的表现和应对策略。
• 期末考试：包含与光大银行和光大集团相关的多选题、简答题和论述题。

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