游学杭州消费文化科技名企：娃哈哈无忧传媒强脑科技

1、探访无忧传媒：为何“天下网红千千万，一半在无忧”？

6月21日上午，任博士带大家走进了无忧传媒。无忧传媒成立于2016年，至今短短数年，已成为业内头部的互联网型经纪公司之一。

无忧的业务最初从做经纪公司开始，第一步是“做人”。公司在网络平台寻找有潜力的账号，帮助他们挖掘价值、孵化才艺并进行商业化的设计。

第二步是做一家传媒公司，做微短剧、线下大型活动、演唱会、音乐节、嘉年华等。

第三步，无忧开始做产品。不仅仅局限在做内容，而是通过内容引导向最终的销售。无论是通过短视频还是通过电商，无忧已经形成了一个新的基础设施的链路，帮助更多的品牌走向消费者。

无忧传媒集团副总裁冯帆在现场为大家分享了如何进行现象级IP的打造。

无忧集团将人的IP和内容的IP相结合：好的人设都是基于人本身去打造的，人设就是短视频的灵魂；同时让内容成为流量收割机，以灵活性与前瞻性依托达人资源、去创作更具创意与现实意义的内容，使爆款不再是一次偶然。

在人的IP上，无忧用五个维度来判断一个新人的潜力：颜值、才艺、情商、人品、诉求。不同的商业模式需要关注的点不同。比如无忧有三大核心业务：娱乐直播、内容商业化、电商。如果想做娱乐直播，看颜值、才艺和情商；想做电商直播，权重最高的是诉求和人品。

在内容上，关注标签 形式 圈层 出圈。标签包括了人设标签、社会关系、记忆点以及爆火因素；形式包括了内容形式、拍摄形式和剪辑形式；圈层包括粉丝年龄比例、男女比例、爱看标签、固定台词服装及标注性动作等；出圈即影响力，包括文案、话题、事件及合拍等。

内容创作的底层逻辑是人性洞察，我们要思考目标受众想要被满足的是什么、情绪点是什么。无忧总结出"三情三感"：情怀、情感、情绪。情怀、情感和情绪分别对应的是痛感、爽感与痒感。比如毕业的情怀对应的是青春离别的痛感，这样创作的内容一般都比较受欢迎。

冯帆副总裁的分享生动有趣，现场气氛活跃，学员纷纷表示受益匪浅。

2、强脑科技：全球领先的非侵入式脑机接口创新

BrainCo强脑科技，是首家入选哈佛创新实验室的中国团队，一直致力于在全球范围内推动非侵入式脑机接口技术的创新与发展，作为中国技术创新和“新质生产力”的杰出企业代表，在全球脑机接口企业中处于领先地位。

泽平宏观商学走进了BrainCo强脑科技，首先学员们深度体验了基于脑机接口技术的尖端产品。强脑科技自研的智能仿生手，可以检测使用者的神经电和肌电信号，识别动作意图，完成对义肢的精准控制，写书法、弹钢琴、打键盘等复杂动作都不在话下。自小失去双臂的产品体验官倪敏成，可以佩戴智能仿生手轻松用毛笔写出“泽平宏观”这样的书法作品。智能仿生腿产品让下肢截肢的产品体验官恢复正常行走能力，步态与常人无异。

此外，强脑科技在智能康复领域研发的脑机接口注意力训练系统，为儿童注意力问题提供了解决方案。在电子消费品领域则研发了正念舒压和助眠产品，为在工作生活中备受压力困扰的人带来解压新体验。在现场，许多学员们都现场进行了正念冥想的深度体验，并通过脑机接口技术“看”到了自己的冥想状态。

任泽平博士与企业创始人、CEO韩璧丞博士进行了深入交流，了解高科技创业的背后故事、探讨行业发展趋势和挑战。

中国脑机接口技术大有可为，韩博士对行业未来充满信心。脑机接口就是通过机器结合算法，将大脑意识与外界设备进行直接连接。中国对脑机接口技术十分关注，在“十四五”规划中，第一次将“脑机融合”写入国家重点关注的七大前沿性技术。人口规模巨大是中国的特殊国情，数据显示，中国有约8500万残障人士和2400万肢体保障人士，增强残障群体的幸福感是中国式现代化着力推进的工作之一。此外在心理干预治疗、正念冥想领域，脑机接口技术都大有可为。

非侵入式脑机接口技术具有自身优势，能够更好地造福残障群体。

脑机接口技术主要分成侵入式和非侵入式两类，强脑科技从事的是非侵入式的研发与应用。公司自研的智能仿生手，是首款量产的直觉神经控制智能义肢，能够精确地动每一根手指；在孤独症康复领域，公司研发了开星果脑机接口社交沟通训练系统，针对孤独症儿童本源性的脑神经发育障碍进行智能闭环神经反馈训练，由内而外提升社交沟通与行为能力，并帮助提高传统行为训练的效率。这不仅是公司在智能假肢、孤独症康复领域的突破，也充分证明了脑机接口技术的不断发展，可以给残障人士的生活带来希望和颠覆性改变。

BrainCo强脑科技以技术研发为核心竞争力，坚持长期乐观主义。公司创始人和核心团队主要是来自顶级学府的科学家或科研人士，从成立时便自主研发电极材料，迭代升级AI算法，构建技术护城河。在公司及行业发展上，韩博士始终坚持乐观主义，致力于推动脑机接口技术在更多领域的应用，在商业化进程中为世界、为社会创造独有的意义与价值。

3、走进娃哈哈大健康产业园，学习中国食品饮料标杆企业发展之路

娃哈哈自1987年成立以来，经历了多个发展阶段：成立初期从三个人十四万贷款起步、小鱼吃大鱼的有偿兼并、响应号召西进北上、合作引进资金技术、创新智造驱动高速发展，到2024年依然在向新升级。

学员们参观了娃哈哈包装饮用水高速生产线，从原水到纯水，吹、连、灌一体化工序，到套标和成品包裹，最后到码垛机器人和智能仓储系统，一整条流水线实现了全自动化，这样一条智能化现代产线每小时出厂达到了54000瓶。

文化是有力量的，是一只看不见的手，在无形中提高竞争力。娃哈哈集团党委书记陈美飞分享了企业的发展历程。

“企业最核心的要素是‘人’，只有人人自驱，游学杭州消费文化科技名企：娃哈哈无忧传媒强脑科技团结奋斗才有企业的基业长青。”陈书记这样解读。娃哈哈的文化体系搭建了五位一体大党建平台，充分发挥教育人、凝聚人、温暖人、服务人的作用。此外，娃哈哈发挥凝聚力的重要因素还在于，要求员工做到的，干部要首先做到。

品牌的基石，一半是质量，一半是诚信。2022年娃哈哈荣获第二十届全国质量奖，2023年获得浙江省政府质量奖，是业内少数获此殊荣的企业。

娃哈哈集团质检部毛勇部长与学员们分享了娃哈哈通过全链路质量管理工作，提升行业影响力，助力品牌建设的经验。针对一些业界的痛点问题，娃哈哈建立了“双循环”（DCQ）质量管理模式，打破部门间的“墙壁”，形成了一个多部门协同的全景式食品质量管理模式。例如为提升消费者开盖体验感，娃哈哈对瓶盖齿轮进行大量实验和反复验证，对形状、结构、间距、密度重新设计。

如此大体量的企业食品安全保障，其背后是娃哈哈从组织架构、管理制度，到信息化和数字化安全体系的建设。这有力推动了娃哈哈产品的品牌价值建设，逐步构建娃哈哈高质量发展新的竞争优势。

智造升级是娃哈哈高质量发展的重要基础。娃哈哈信息部郑俐琳部长介绍了娃哈哈搭建饮料智造工业互联网平台以及未来工厂的发展情况，通过数字化、信息化赋能制造业，打通研发、供应、制造、物流、市场等场景，形成闭环链路，实现产业的升级焕新。

值得一提的是，6月21日晚，泽平宏观商学的私董会成员与任泽平博士共同参加了由梦之蓝手工班主办的私董晚宴。在轻松愉快的氛围中，大家一同复盘了当天所学的新知识，品鉴了梦之蓝手工班的独特魅力。梦之蓝手工班作为泽平宏观商学的战略合作伙伴，为学员们提供了优质的交流平台和丰富的活动内容。

展望未来，洋河集团梦之蓝手工班将继续秉持“一切伟大皆有双手创造”的品牌精神，与泽平宏观商学一起携手更多优秀企业共同推动行业的繁荣发展。

泽平宏观商学将继续发挥其在研学领域的专业优势，带领大家开阔视野、增长见识、探寻合作、资源交互机会，学习企业经营之道、创新思路和战略规划。读万卷书，行万里路，人生是一趟伟大的路程，同行的人和沿途的风景比要去的远方更重要！泽平宏观商学深信，正心正念，坚持做长期正确的事，最终就会开花结果！

合作支持

活动主办方：泽平宏观

战略合作伙伴：洋河股份|梦之蓝·手工班

感谢战略合作伙伴洋河·梦之蓝对本次活动的大力支持！

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第三站--无锡氢能（隆基绿能、国富氢能等）

第四站--绍兴游学（中芯集成）

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第七站--合肥游学（蔚来、科大讯飞、元气森林）

第八站--北京游学（东方甄选、360集团、字节跳动）

第九站--广州（广汽埃安、名创优品等）

第十站--常州（中创新航、蜂巢能源、海目星）

第十一站--上海（任泽平博士年终秀、携程集团、分众传媒）

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