对话创始人：东亚女性创业最重要是拒绝恐弱

编辑|吴说区块链

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无论在互联网行业与加密货币领域，真正核心的女性创始人似乎不多。承担家庭责任的传统观念、STEM教育参与度较低等可能都是原因。Rachel是链上衍生品项目SynFutures的创始人。她向我们介绍了项目目前的进展、对加密货币行业的思考、以及对东亚女性创业者提出的建议。她认为最重要的是抛弃“恐惧自己是弱者”的心理。

问：自我介绍，如何踏入区块链行业

我是金融工程专业背景，毕业后加入了传统国际投行德意志做衍生品销售交易，后来是在蚂蚁金服系统学习区块链的，当时读完比特币白皮书被惊艳到了，对话创始人：东亚女性创业最重要是拒绝恐弱与团队跑去东南亚贫民窟做区块链汇款、推动建设了第一版的区块链平台。

18年起我加入比特大陆后参与创立了Matrixport，因为兴趣一直在DeFi，所以21年初创立SynFutures，是第一个开放式上交易对、第一个融合全链上撮合订单簿的去中心化衍生品平台，目前长期在PerpDEX交易量前三，得到了包括Pantera、Polychain、Dragonfly、SIG等投资人的支持。

问：怎么看待Token与代币？

对，虽然我们会在合适的时间推动进一步去中心化，但Token不是目标。

空投、流动性挖矿不是免费的，是一种营销成本，类似打车补贴，但产品不能纯靠打补贴吸引用户

，还是要看排除这个激励后，产品能否支持起大规模用户的真实需求。之前，我们一直在打磨产品和做用户增长。

问：Web3和DeFi的真实用户需求在哪里？

Web3确实目前很多活跃用户是“羊毛党”，但除了激励还会持续的才是需要做好的真正需求。

问题是，目前去中心化的产品在用户体验是赶不上中心化的，为什么大家还来呢？我们观测到，目前Web3尤其DeFi上持续有效的需求来自于：

（1）套利

，就像外汇的境内、境外市场有价格差，链上金融目前像中心化交易所的离岸市场。所以我们一方面改进AMM模型的资本效率，使流动性足够深，一方面坚持平台独立定价权、不用外部Oracle作为交易价，就观测到很多自发的套利交易。

（2）独特资产

。早期亚马逊、淘宝也是要注册、绑卡、等待送货、会跳转失败，体验很差，为什么大家能忍受呢？正是因为在平台上可以买到你楼下超市没有的东西。资产是平台发展的关键。所以我们的模型也是在perp上提供单币种，像热门meme、LST等独特资产对给我们很多流量。

（3）数字生态的开放互动，随着AI的发展，数字经济的崛起还将进一步推动需求。

我们现在已经可以看到，只要掌握了私钥，可以一笔交易横跨整个区块链生态不同DeFi、社交、游戏等等。

实际上，不是DeFi缺乏大规模应用，而是数字经济还待大规模发展，但AI将会加速这个进程。

数字世界是去中心化金融的”实体经济“，经济没发展好，金融就难以施展。但是AI的发展将加快数字经济发展。第一、数字世界的创造不需要全人工而有AI，发展速度会大幅提升；第二、AI代理出现，机器将代表我们去操作横跨不同领域的需求，有开放式的需求和服务供给，就会要求开放透明的、可编程的金融。

问：从20年开始穿越市场几轮牛熊，坚持build有什么心得？

我们的风格可以说是的“现实的理想主义”。

理想部分，可能正是因为了解传统金融，我们是从心底相信区块链可以重塑整个金融体系，并且有生以来，第一次觉得自己有机会历史浪潮里留下自己的一笔、成为领域的世界第一，是非常令人兴奋的。

第二现实部分，在高速发展行业，活下去就永远有机会，简单看的公式是现金流收入 资本市场融资-运营支出。

现金收入：科技公司真的都只是靠“烧钱”么？其实不是，大部分成功企业早期都找到了持续的商业模式。比如Facebook的广告业务推动企业腾飞，最近游戏界很火的《黑悟空》开发商，也是埋头3A没有收入前，先做了挣钱的手游。我们切入的衍生品交易，可能是目前整个Web3最有真实商业模式的之一。

资本市场融资：我的深刻感触是，我们行业融资需要紧跟宏观市场趋势，是一件未雨绸缪的事情，而不是一件不得已再进行的事情。

营运支出：一个容易被忽略而造成意外支出的，是财务资金安全。我们严格地对资金进行包括多冷库、多银行、多中心化服务商、根据流动性需求等分散管理，所以这些年风波中从来没有损失。

问：在产品发展过程中，有没有过什么艰难的选择？

有，我们做了一个全链上衍生品DEX，区别于目前绝大部分perpDEX做自己一条链、中心化撮合的模式。

我们内部曾经有一个激烈争论，毕竟衍生品对性能要求高，要不要先也弄一条单机链、机房链，更容易提供好的交易体验。现在特别庆幸没有去这个选择完全copy中心化的路线，

一是单独在一条链做单独的DEX，本质跟中心化交易所没有大的区别,竞争对手是强大的Binance、Bybit等等，而如果只是像CeFi、用户体验又难以与CeFi媲美情况，单独为自己的“链”和交易所获客，主要只能通过不可持续的补贴和空头预期。

二是我们走出了一条竞品和中心化交易所的差别化路线，我们在提供中心化媲美资本效率模型情况下，可以去到任何公链，以任何资产单币上合约，可以整合各个公链 生态合作方的项目红利，做到只要行业在发展，那么SynFutures的模式就可以持续发展

问：你们是少有获得东西方一线投资人投资的华人项目，怎么看东西方web3融资环境不同，有批评说很多东方投资人相对短视？

首先东方也有很多优秀的机构，而投资人看长短期跟东西方没有关系，本质是底层资金结构、资本市场成熟度决定的。

西方很多基金更看长期，是因为（1）有大量长期资金，比如大学捐赠基金、养老金、共同基金等（2）有长期稳定的退出机制，包括从IPO，到活跃的大公司兼并收购，大家习惯了长期挣到钱。

无论看长短期，风险投资是金融界、乃至全社会最有意义的板块之一。如果大家看世界史上高低速发展时期，政治形态的相关性没大家觉得的那么大，贫富悬殊和阶级固化才是社会停滞主要原因，而风险投资是为数不多的可以打破这种固化的途径，可以让有才能、缺乏资源的人获得突破向上的机会。

问：作为一个女性CEO在组建团队过程中有什么心得？有什么向女性从业者建议？

SynFutures拥有在我所知道的亚洲Web3最好的团队之一，包括了顶尖数学密码学博士和资深工程师、投行金融专家、还有前大所公链等市场运营人才，但无论谁，我面试时特别关注一个问题是：大家是否从心底对区块链行业有信念、有做出一番事业的欲望。SynFutures团队有超过三成是女性，包括核心工程师、产品经理、业务人员等。女性CEO可能一个突出优势在于，能够更好的协调不同背景的团队，坚定共同的方向。

我认为对于尤其东亚女性，重要一点是不要“恐弱”

，这是日本一位社会主义学家上野千鹤子的描述。女性、尤其东亚精英女性特别容易“恐弱”：我是精英，我不是弱者，路都是我“自己决定”的。所以出了问题，女性会敏感，觉得是自己的错，如果自己努力就可以掌控。如果别人不喜欢我，是我的问题，我要去讨好。但是“没有什么比“自我决定”更使自己远离女性主义”。

如果是有道理的地方，当然可以借鉴，但是我们要看到，很多问题可能是宏观的问题、别人的问题，这样才会知道“我”是够好了，“我”值得去争取更好的，我要“向前一步”。

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